技術・市場評価：お客様からご委託いただいた場合には、まず技術的実現可能性と市場需要を総合的に評価し、指導プロジェクトの立ち上げを決定します。

​ コーチング契約に署名します: 両当事者は契約に従ってプロジェクトを実施します。

事業計画の作成​: プロジェクトの詳細な「物理的検討」を行う重要なプロセスです。顧客から提供された情報と実際の状況の間に大きなギャップがある場合、プロジェクトはマネージャーは直ちに顧客に連絡し、解決策を交渉し、プロジェクトを一時停止または終了します。

事業計画策定後、HOYABOSS は会社の純資産、額面、または評価額に基づいて現金投資を通じて会社の株式の 10% を取得することを選択する場合があります。

上記の投資資金は、製品プロトタイプの最適化、公式ウェブサイトの構築、製品紹介の準備、ビデオの撮影、公平な第三者によるテストレポートの取得、特許の申請などにのみ使用する必要があります。新興企業のビジネスモデル、技術的意味合い、製品価値を具体的に示す。

コンサルタントを通じて会社設立のためのチームからの専門的な指導競争するポジション争い、それに応じて開発します競争戦略。正確な企業の発展に必要なリソースを定義し、最も適切な戦略的投資家を選択します。

財務力に加えて、私たちは戦略的投資家がもたらすのれん、物理的資源、運営上の相乗効果にもさらに注目しています。

サービス料金: HOYABOSS は導入資本額の 5% に基づいてコーチング料金を請求し、この金額で株式の引受けに参加することを選択する場合があります。

経営陣および管理チームが従うべき基礎として、オーダーメイドの運営計画、業績目標、報酬および報酬措置が策定されます。

経営陣がコア機能を定義および強化し、製造および流通戦略を洗練し、対象顧客からの注文を確保できるように支援します。

「取引の成立」はイノベーターにとって最も具体的な評価であり、独立したイノベーターが顧客と「取引を成立」できるよう支援するのが私たちの義務です。

継続的な組織強化「安定納品」エネルギーの力"。